这年春天，在北京外经贸部做网站的马云已 经冬眠了好一阵子，他突然从苦闷中苏醒过来，找到了正确的方向。他带领着自己的团队从北京回到了杭州，在城郊湖畔花园建立了阿里巴巴电子商务网站。在这间 用报纸糊墙的简陋房子里，马云对全体员工开始了一番创业演讲。他提出了三个目标：“第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中 小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”
没有人对马云的目标提出异议，但大家心里都在犯嘀咕。谁也没想到成功的脚步居然来得那么快，就在第二年的7月，马云的照片出现在全球权威的财经杂志《福布斯》的封面上，阿里巴巴被评为全球最佳B2B站点。随后，阿里巴巴一跃成为全球规模最大的B2B电子商务网站。
除此之外，把目光瞄准电子商务领域的还有上海的邵亦波，他和来自哈佛的校友创办了易趣网，这也是中国第一个C2C电子商务网站；6月，四位来自不同行业的旅游迷——沈南鹏、梁建章、季琦、范敏瞄准了旅游行业，创办了一家提供网上机票和酒店预定服务的网站携程网，它后来成为中国最大的在线旅游服务商； 11月，在图书出版行业摸打滚爬了10年的李国庆和他的妻子俞渝创建了中国第一家网上书店——当当网。
正当电子商务网站如雨后春笋般冒出来时，跨越网上购物的支付障碍成为最紧要的问题。招商银行扮演了最先吃螃蟹的角色，率先在国内推出了“一网通”网上银行服务。
电子商务刚刚起步，从1998年起就诞生的门户网站却开始显现出炙手可热的迹象。7月13日，中华网作为中国第一支网络概念股，在纳斯达克上市。中华网的上市，引起了投资者对中国互联网市场的好奇，也极大地刺激了其他谋求上市的互联网公司的热情。从那一天起，上市、特别是在美国上市似乎成为众多网络公司的终极目标。
与网络领域欣欣向荣的景象相比，1999年的电信领域却正经历着分家的阵痛，电信重组改革在这一年迈出了实质性的步伐。这一年的电信重组后分成中国电信、寻呼、移动、卫星通信4个公司，他们将与中国联通公司及其他经营增值业务的公司形成平等竞争的局面。而10月份，被媒体称为“第三电信”的中国网络通信有限公司正式成立，网通的出世为国内电信运营市场再添新兵。至此，电信业新格局大体形成。
1999年电信领域的另一个关键词是“国产手机”。1月18日，厦华电子“华夏一号”手机推出市场，随后，中国科健、海尔、TCL等30余家厂商宣布已经或即将推出国产自主品牌的手机。从此这场轰轰烈烈的国产手机之路拉开了帷幕，国产手机市场占有率为零的局面得到了改变。
在1999年的IT企业，伴随着动荡的人事变革，一些人离去了，一些人进入了人们的视野。从9月底开始的短短一个多月内，新浪总裁三易其人；方正改制演变出剧烈的高层冲突，最终以方正五位前董事被调整出董事会，王选、张玉峰继续保留原有职位而落幕； 吴士宏辞去微软职务，来到了TCL，开始了她的企业国际化目标；在企业发展的十字路口，联想的两位领导人——市场派柳传志与技术派倪光南发生了分歧，最终以倪光南的出局宣告结束，这对企业家与科学家相结合的完美拍档从此分道扬镳。
在经历了一次次自我调整所产生的阵痛之后，人们有理由相信，中国的IT企业应该成熟起来了。但事实真的如此吗？真正的痛楚，还没有到来。
从希望云端 到幻灭低谷2000
年度关键词
■互联网泡沫
■中国概念股
■下跌
■网站并购
■电子商务
■B2B.B2C
产生于千禧之年的互联网泡沫，以一种残酷而理性的方式，宣告了对喧嚣无理性的90年代互联网的终结。
当时，几乎所有的国内互联网企业，都处在飘忽的云端。境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业，圈钱、烧钱成为当时最盛行的举动。财大气粗的经营者忽略了一个基本的事实：大多数网站此时并没有找到合理可行的盈利模式。
而三大门户网站在纳斯达克的纷纷上市，似乎进一步催生了这种云端的浮躁心态。4月13日，新浪率先在纳斯达克上市，随后网易、搜狐相继争取到了上市的资格。
但这种好心情如昙花一现，稚嫩的三大门户网站刚刚迈出第一步，就遭遇到了来自纳斯达克的暴风雪的袭击。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐跌至 60美分，网易在上市的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。而在国际上，思科的市场价值从5792亿美元下跌到1642亿元，雅虎从937亿美元下跌 到97亿美元，亚马逊从228亿美元下降到42亿美元。统计显示，2000年美国共有210家.com公司倒闭。包括中国在内的全世界的网络公司都接收到 了来自资本意志的信号：资本已经对互联网的浮华失去耐心了！
在资本的冷遇中，并购似乎成为抵御寒潮最常规的手段。2000年的网站并购多不胜数：搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购 163邮局，携程网收购国内最大的订房中心现代运通公司、盈动并购香港电讯……并购能否让企业起死回生？整合ChinaRen后的新搜狐也许能回答这个问 题。搜狐虽然如愿以偿坐上了第一门户网站的交椅，但亏损依旧。
在电子商务领域，很多电子商务服务商在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感，很快在2000年逐步减退。这一年的电子商务看起来更像 是一场令人失望的闹剧。4月，创业者王东临推出一个名叫“书生之家”的图书电子商务网站，并将自己的商业模式命名为B2B2C。随后，各种名目的模式让人 眼花缭乱：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……传统家电行业也赶过来凑热闹，包括青岛海尔、广东美的、春兰集团和TCL在内的家电企业纷纷宣布进军电子商务。
至2001年时，国内75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者倒闭关门。但细细回顾起来，依然有那么一些探索不由得让人眼前为之一亮，尽管这些探索在当时的眼光看来，显得是那么笨拙和另类。
自从当年4月份创建以来，电子商务网站e国网率先建立配送中心，推出了“e国一小时”的送货承诺， 紧接着10月份e国网又推出了“门户店”网上网下齐头并进服务。这些服务当时并不被人们所看好，有人甚至将e国的电子商务讽刺为“折磨电子商务”。但正是来自e国网的血汗和努力，使得人们进一步认识到解决电子商务配送服务问题的紧要性。

上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页